ホワイトペーパーWhite paper

不動産の社会的インパクトを、
地域・利用者・建物から評価する
Assessing the social impact of real estate from area, users and buildings

RITA(REAL IMPACTs Triadic Approach)は、不動産の社会的インパクトを体系的に評価するための方法論です。 RITA (REAL IMPACTs Triadic Approach) is a methodology for systematically assessing the social impact of real estate.

発行:株式会社GOYOHPublished by GOYOH Co., Ltd. 発行日:2026年8月18日Date: 18 August 2026 日本語/PDFJapanese / PDF

なぜこの方法論が必要かWhy this methodology is needed

不動産は、人々の暮らしや働き方を支える社会基盤であり、利用者のWell-beingや地域の活力を高めるうえでも重要な役割を担っています。 Real estate is social infrastructure that underpins how people live and work, and it plays an important role in raising user Well-being and the vitality of an area.

一方で、こうした環境・社会面での価値は見えにくく、投資判断や資金配分に反映されにくいのが現状です。その結果、次の負の循環が生じています。 Yet this environmental and social value is hard to see, and it seldom reaches investment decisions or the allocation of capital. The result is the cycle below.

社会的価値が見えにくい投資判断に反映されない 資金・人材が集まらない必要な投資が進まない 負の循環 RITAの役割 インパクトを評価し、根拠を示す 負の循環を、正の循環へ転換する Social value is hard to seeMisses investment decisions Capital and talent stay awayNeeded investment stalls Vicious cycle WHAT RITA DOES Assess impact, show the evidence Turning the cycle around

現在の4つの構造的な課題Four structural challenges today

課題 01CHALLENGE 01

既にある取り組みの切り取りから始まるStarting from existing initiatives

実施済みの施策からインパクトを後付けで切り取るため、取り組むべきことの選定が物件ごとに恣意的になる。Impact gets selected retrospectively from what is already in place, so priorities end up arbitrary from property to property.

RITAの設計How RITA responds 地域(RISA)による課題把握を起点に置き、施策の選定理由を、どの物件でも同じ手順で説明できるようにします。 Starts from the challenges identified for the area (RISA), so that the reason for choosing an initiative can be explained through the same steps at every property.

課題 02CHALLENGE 02

ネガティブインパクトが勘案されにくいNegative impacts are overlooked

ポジティブ面に偏り、工事中を含むネガティブインパクトを開示する仕組みがないため、投資家・金融機関からの信頼性を損なう。With no mechanism to disclose negative impacts, including those during construction, assessments lose credibility with investors and lenders.

RITAの設計How RITA responds UNEP FI のフレームワークに照らし、ネガティブインパクトを施策ごとに確認します。 Screens each initiative for negative impacts against the UNEP FI framework.

課題 03CHALLENGE 03

評価が手作業に依存するAssessment depends on manual work

ロジックモデルの作成が個別コンサルの手作業に依存し、再現性・客観性が確保できず、多数の物件へ展開できない。Logic models are hand-built through bespoke consulting, so reproducibility and objectivity suffer and the method will not scale.

RITAの設計How RITA responds 地域・利用者・建物の3つのデータ基盤と、施策の費用・効果を蓄積したデータベースを用い、同じフレームワークを多数の物件に展開します。 Rolls out the same framework across many properties, drawing on the three data platforms — area, users and buildings — and a database of the costs and effects of initiatives.

課題 04CHALLENGE 04

経済性との接続が示されないNo link to economic value

インパクトやKPIが賃料・稼働率にどう結びつくか示されず、社内稟議やファイナンス審査で考慮されにくい。Nothing shows how impact and KPIs connect to rent or occupancy, so they rarely feature in approvals or financing reviews.

RITAの設計How RITA responds アウトカムから賃料・稼働率・運営費・資産価値までを一連の関連として整理します。 Sets out the chain from outcomes through to rent, occupancy, operating cost and asset value.

3つの視点の重ね合わせOverlaying three views

これらの課題を解決するのがRITA(REAL IMPACTs Triadic Approach)です。RITAは、地域・利用者・建物という3つの独立した視点の重なりから取り組むべきアクションを導きます。 RITA (REAL IMPACTs Triadic Approach) is the answer to these challenges. It identifies the actions to take from the overlap of three independent views: area, users and buildings.

地域Area

RISA

REAL IMPACTs Strategic Assessment。公的統計や地域データを用いて、物件が立地する地域の社会的・環境的課題を把握します。REAL IMPACTs Strategic Assessment. Uses official statistics and regional data to identify the social and environmental challenges of the area.

利用者Users

Impact Checker

テナント従業員や来街者へのアンケートを通じて、満足度・ニーズ・行動変化を把握します。Surveys tenant employees and visitors to capture satisfaction, needs and behavioural change.

建物Buildings

EaSyGo ValueDriver

建物のESG実装状況をハード(設備)とソフト(運営)の両面から評価し、入居企業のESG要件との適合状況を分析します。Assesses ESG implementation across hardware (facilities) and software (operations), and its fit with tenants' ESG requirements.

1 地域 RISA 利用者 Impact Checker 建物 EaSyGo ValueDriver 1 Area RISA Users Impact Checker Buildings EaSyGo ValueDriver
図1 3つの視点の重ね合わせと、重なり方から導かれるアクション Figure 1. Overlaying the three views, and the actions implied by the pattern of overlap
図1の①Region 1 in Figure 1

地域の課題であり、利用者も望んでいるが、建物には実施している施策がないA challenge for the area that users also want addressed, with no measure in place in the building

必要なアクションACTION NEEDED

最も優先度が高く、新たな施策の導入が求められるThe highest priority: a new measure is called for

活用場面Where it applies

不動産に関わる複数の主体が、企画から運用までの各段階で活用できます。RITA supports a range of stakeholders across planning, design and operation.

  1. 1
    企画段階Planning

    事前評価とベースラインを測定し、取り組みの方向性を検討するAssess in advance, measure the baseline and set the direction

  2. 2
    設計段階Design

    施策によるインパクトを事前に評価し、施策内容を具体化するEstimate the impact of each measure in advance and firm up what to do

  3. 3
    運用段階Operation

    KPIを継続的に測定し、モニタリングと対外開示に活用するMeasure KPIs continuously, for monitoring and external disclosure

主体別の使い方By stakeholder

物件オーナー・不動産ファンドOwners and real estate funds

企画段階で優先すべき施策を確認し、投資判断や社内稟議に用いる。運用段階では継続的なモニタリングに用いる。Identify priorities at the planning stage for investment decisions and internal approvals; monitor continuously during operation.

金融機関・投資家Financial institutions and investors

インパクト・ファイナンスの評価にあたり、ロジック・KPI・モニタリング計画の妥当性を確認する資料として用いる。Review the logic, KPIs and monitoring plans when assessing impact finance.

建設会社・PM・コンサルティング会社Contractors, property managers and consultants

改修や運営改善の提案の根拠を示す資料として用いる。Evidence the rationale for proposed retrofits and operational improvements.

テナント・利用者Tenants and users

評価プロセスに参加し、取り組みの効果を自らのフィードバックとして確認する。Take part in the assessment and see the effect of initiatives through their own feedback.

ホワイトペーパーの構成Contents of the white paper

方法論の枠組みを、次の構成で解説しています。The methodology is set out as follows.

  1. 1
    課題提起The problem不動産における社会的価値評価の、4つの構造的課題Four structural challenges in assessing the social value of real estate
  2. 2
    RITAとは何かWhat RITA is地域・利用者・建物の重ね合わせと、因果のつながりによる整理Overlaying area, users and buildings, and the chain of cause and effect
  3. 3
    理論的背景Theoretical basis国内政策・国際的評価枠組みとの整合と、16の評価領域の対応表Alignment with domestic policy and international frameworks; the sixteen assessment areas
  4. 4
    評価指標(KPI)の設計と運用Designing and running KPIs提言KPIから運営KPIへの2階層、測定の頻度、目標値の立て方Two tiers from recommended to operating KPIs, measurement frequency and setting targets
  5. 5
    社会的インパクトと経済的価値の関係Social impact and economic value物件価値・テナント価値・地域価値と、施策のデータベース(Solution DB)Property, tenant and area value, and the Solution DB of initiatives
  6. 6
    活用場面Where it applies主体別・段階別の使い方と、適用対象とする不動産の範囲Use by stakeholder and by stage, and the asset types covered
  7. 7
    前提と限界Assumptions and limitations適用範囲を明確にする5つの前提Five assumptions that define the scope
  8. 8
    GOYOHについてAbout GOYOH当社が開発・保有する方法論とデータ基盤The methodologies and data platform we develop and own

巻末に参照文献一覧を収録A list of references is included at the end

本書は方法論の枠組みを示すものです。判定ロジックや各データベースの内部構造、分類の詳細など、実装に関わるノウハウは含みません。 This white paper sets out the framework of the methodology. It does not include implementation know-how such as scoring logic, the internal structure of the databases or detailed classifications.

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『RITA(REAL IMPACTs Triadic Approach)/不動産の社会的インパクトを評価する方法論』は、無料で入手いただけます。 "RITA (REAL IMPACTs Triadic Approach): A methodology for assessing the social impact of real estate" is available free of charge.

  • 発行Publisher株式会社GOYOHGOYOH Co., Ltd.
  • 著者Authors伊藤 幸彦板橋 紀子立川 理紗杉村 萌香Yukihiko Ito / Noriko Itabashi / Risa Tachikawa / Moeka Sugimura
  • 発行日Date2026.08.18
  • バージョンVersionv1.0
  • 言語Language日本語Japanese
  • 形式FormatPDF